为了解三期关键用户的真正掌握情况,根据SAP ERP三期项目计划和培训进度,3月26日,SAP ERP项目组对三期所有关键用户进行了蓝图与系统操作考核。
为提高关键用户对SAP ERP系统的应用及工厂现场实操技能,4月11日,SAP ERP 项目组PP组内部安排关键用户前往大川公司和海维公司进行为时两天的实践学习。
为了更好地激励SAP ERP项目关键用户参与ERP三期项目的实施工作,3月31日,SAP ERP项目组组织举行了一、二期关键用户激励评级调整的答辩会。
2月27日,在原华南大区人才培养清远四场基地学习的学员一起到40公里之外的一场进行学习。
3月20日,集团董事长薛华、海大研究院院长钱雪桥一行来到华南三区进行工作调研。
3月19日,投资发展中心拉开了制度升级讨论和学习的大幕。会上,由中心办公室统一整理出有关于土建工程的所有制度,在土建工程部经理罗泽海的支持下,召集项目经理和预结算工程师一起展开了制度的升级讨论和学习,让相对安静的办公室变得“人声鼎沸”。
日前,投资发展中心2013年度工作总结大会在集团会议中心隆重举行,集团副总裁陈明忠、各项目总指挥及中心员工参加了会议。
3月1日, 集团副总裁田丽、工厂运营中心总监张桂君、集团顾问王静一行在华南二区总经理吕学志的陪同下,亲临三水番灵公司视察指导工作。三水番灵内务负责人王建明就公司推行精益生产的“番灵精益圈”(连续流、6S及可视化、拉式生产、TPM、人才培养) 向田总一行进行了详细汇报。